FONTE · Co-Gestão Estratégica e Operacional

Quem conduz

Quem é José Kanner

Quase cinco décadas conduzindo empresas — da indústria à internet, do varejo ao licenciamento global.

Construí e liderei negócios em nove setores como CEO, COO, diretor e sócio. Vivi o operacional pesado de uma fábrica e a velocidade de uma startup de internet; a disciplina do varejo e a sensibilidade de uma marca de desejo.

Em cada empresa aprendi na prática onde o valor nasce e onde ele se perde. Hoje coloco essa experiência a serviço de donos de empresa, num modelo de co-gestão que começa pela pessoa que mais influencia o resultado: o próprio dono.

Trajetória

Riachuelo · Pizza Hut / KFC · Globo / NET Brasil · Vila Romana · Giacometti · Pelé / Prime · Paramount Têxteis

Conselheiro do capítulo brasileiro do movimento Capitalismo Consciente.

46anos de carreira

9setores liderados

C-levelCEO · COO · Diretor · Sócio

PMDHarvard Business School

O problema

O ponto cego do dono

Empresas bem-sucedidas frequentemente travam — não por falta de mercado, mas por padrões que só o próprio dono pode mudar.

A solidão da decisão

O dono decide sozinho, sem um par à altura para confrontar ideias com franqueza e sem agenda própria.

Preso no operacional

Apaga incêndios o dia inteiro e não sobra tempo — nem distância — para pensar estratégia e valor.

Teto de crescimento

O modelo que trouxe a empresa até aqui é o mesmo que a impede de dar o próximo salto.

Stakeholders desalinhados

Sócios, família, equipe e clientes puxam para lados diferentes; falta um eixo comum de valor.

FONTE existe para destravar exatamente isso — começando pela origem da decisão.

O modelo

O que é a FONTE

Não é consultoria. É co-gestão.

Atuo como um co-gestor estratégico e operacional do negócio: pensando, decidindo e construindo junto com o dono — sem assumir o dia a dia da empresa, mas com responsabilidade real pelo valor gerado.

Começa pelo dono

O trabalho parte sempre do coaching do dono — clareza, foco e disciplina de quem lidera.

Estratégico + operacional

Enxergo a oportunidade e desenho como executá-la — visão e chão de fábrica no mesmo olhar.

Sem o dia a dia

Não substituo a gestão nem entro na rotina. Atuo no que mais move o ponteiro do valor.

Valor para stakeholders

O sucesso se mede pelo valor criado para dono, sócios, equipe e clientes — não por horas.

Ponto de partida

Começa, sempre, pelo dono

Antes de mexer na empresa, trabalho a pessoa que mais influencia o resultado. O coaching do dono é o ponto de partida — não um extra.

Clareza

Para onde a empresa vai e o que o dono realmente quer dela e da própria vida.

Foco

Separar o essencial do urgente. Definir as poucas alavancas que mudam o jogo.

Postura

Sair do operacional e ocupar o papel de líder que delega, cobra e decide com método.

Legado

Construir valor que sobrevive ao dono: sucessão, cultura e stakeholders alinhados.

Discurso × prática

Falar é fácil. Fazer é cultura.

O mundo está cheio de discursos sobre propósito e cultura. Não sou guru nem vendo slogan — trago método, presença e o exemplo de quem já fez.

O discurso

Manifestos e palestras de propósito
Valores na parede, esquecidos na decisão
Cultura e ESG como marketing
Causa bonita enquanto a plateia assiste

A prática

Coerência quando a decisão dói
Compromisso real com cada stakeholder
Comportamento que continua quando ninguém vê
O exemplo do líder como maior empurrão

Cultura muda pelo comportamento, não por decreto. Aplico a economia comportamental para tornar o certo o caminho mais fácil — começando pelo exemplo do dono.

Método

Como atuo: dois fronts, uma fronteira clara

Estratégico e operacional caminham juntos — mas eu nunca assumo o dia a dia da empresa.

Front estratégico

Oportunidades de crescimento e valor
Posicionamento, modelo de negócio e portfólio
Sucessão, governança e estrutura societária
Decisões de capital e novos mercados

Front operacional

Como a estratégia vira execução
Margem, eficiência e produtividade
Times, papéis e rituais de gestão
Indicadores que ligam decisão e resultado

A fronteira

Sem assumir o dia a dia.

Não viro funcionário, não substituo a diretoria e não entro na rotina operacional.

Preservo a distância que permite enxergar o todo — e a responsabilidade de construir valor real, não horas trabalhadas.

O dono permanece dono. Eu entro como o par estratégico que pensa e constrói com ele.

Para quem é

Para quem é a FONTE

Donos e fundadores de empresas que já provaram seu valor — e querem dar o próximo salto com um par estratégico ao lado, sem abrir mão do comando.

José Kanner

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jose.kanner@foonte.com.br
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A FONTE atua como conselheiro estratégico, em caráter consultivo e independente — sem poderes de gestão, representação ou vínculo empregatício. Compromete-se com os melhores esforços na busca de resultados, que dependem de fatores alheios ao seu controle e não constituem garantia.